As grandes organizações enfrentam frequentemente enormes obstáculos quando se trata de desenvolver novas inovações internamente, incluindo um longo tempo de colocação no mercado, atritos culturais e alto risco. O scouting de tecnologia e inovação permite que as empresas contornem esses obstáculos e forneçam novos produtos, serviços e soluções que podem melhorar drasticamente a sua proposta de valor.
Por meio desse processo, um olheiro de inovação tem o poder de oferecer uma visão estratégica de todas as startups, tecnologias, patentes e especialistas que têm potencial para impactar sua empresa.
Quais são os benefícios do scouting de tecnologia de inovação?
Vitórias garantidas
O desenvolvimento da sua própria tecnologia requer enormes quantidades de recursos e pode ser restringido pelas suas próprias limitações internas de inovação.
Frequentemente, faz mais sentido aumentar sua P&D com tecnologia pronta que possa ser implementada imediatamente, seja por meio de parcerias, licenciamento ou até mesmo fusões e aquisições. Você desfrutará de um tempo de lançamento no mercado mais rápido, com muito menos esforço.
Vantagem competitiva
Toda empresa inovadora está em busca das soluções mais recentes para expandir sua oferta de produtos e conquistar uma maior participação de mercado às suas custas. Se você conseguir chegar lá primeiro, acelerando o tempo de lançamento no mercado, então poderá aproveitar essa tecnologia ou solução de ponta.
Melhoria do produto
Muitas vezes, a nova solução que você explora não só será lucrativa por si só, mas também aumentará o valor dos seus produtos existentes, permitindo-lhe fornecer uma solução mais abrangente aos seus clientes. Um portfólio forte é sempre maior que a soma de suas partes. Se a nova tecnologia for adequada, todos os seus produtos sentirão os benefícios.
Aquisição de talentos
A busca por tecnologias e soluções é altamente eficaz, mas pode ser ainda mais benéfico abordar o talento por trás da inovação e trabalhar com ele. A caça de talentos deve desempenhar um papel fundamental no seu processo de inovação.
Inspiração para inovação
Quando você está explorando inovação, a jornada é tão importante quanto o destino. O processo de busca por novas tecnologias e talentos exporá seu pessoal a uma mina de ouro de novas ideias e possibilidades interessantes. Isto irá alargar os seus horizontes criativos e alimentar os seus próprios esforços de inovação.
Quais são os desafios do Scouting de Tecnologia de Inovação?
Identificar oportunidades
Pode parecer impossível saber por onde começar a procurar, muito menos como aproveitar novas oportunidades antecipadamente para ganhar vantagem sobre seus concorrentes.
Rastrear tudo
Sem os processos corretos implementados, gasta-se muito tempo tentando encontrar e gerenciar os dados que você já possui.
Muitos pontos de dados
Com tantas informações para coletar de tantas fontes, insights importantes sempre são perdidos.
Compartilhamento de informações
Pode ser um verdadeiro dilema identificar os processos e canais de comunicação adequados para tornar o fluxo de informação entre os olheiros e as partes interessadas o mais suave possível.
Como construir um programa de reconhecimento de tecnologia de inovação
Vamos dar uma olhada nos aspectos mais importantes a serem considerados ao lançar um programa de scouting de tecnologia de inovação.
Entenda seus objetivos
Antes de iniciar sua busca por novas empresas e soluções inovadoras, você precisa descobrir que direção deseja seguir. Pode ser esmagador quando existem infinitas possibilidades, por isso, quanto mais específico você for com seus critérios, mais fácil será progredir. Aqui estão algumas maneiras de restringir seu foco inicial.
Alinhamento de estratégia de inovação
Idealmente, você terá um conjunto claro de prioridades e metas que precisa cumprir como parte do seu processo de aferição. Se a sua empresa ainda não tem uma estratégia de inovação clara, provavelmente você mesmo precisará começar a defini-la!
Esta pode ser uma tarefa intimidante, mas Roma não foi construída num dia. Você pode começar aos poucos, propondo uma base de princípios básicos e alinhando-os com sua liderança sênior. A partir daí você tem um trampolim para construir uma estrutura para entregar inovação em toda a sua organização.
Análise de lacuna de inovação
Nenhuma empresa é perfeita. Sempre haverá ineficiências e desafios que o impedirão de atingir todo o seu potencial. Muitas vezes, este é o melhor lugar para começar a decidir onde concentrar seus esforços de inovação em geral.
O scouting pode ser um processo demorado, por isso é necessário procurar lacunas crônicas que não possam ser preenchidas antes de encontrar uma solução. Também é importante priorizar os temas mais relevantes para o escotismo, como a identificação de tecnologias de ponta.
Tendências de inovação
Às vezes pode haver um estigma associado a seguir tendências, mas no mundo da inovação muitas vezes é a melhor maneira de progredir. A gestão de tendências de inovação é um domínio dedicado por si só e pode oferecer algumas oportunidades incríveis para explorar através do processo de scouting. Você deve ficar atento o máximo possível, mas tente ouvir tendências específicas que se conectam com sua estratégia de inovação e processo de scouting de tecnologia mais amplos.
Escolha seus alvos
Depois de ter uma boa ideia de seus objetivos, a próxima etapa é decidir que tipos de oportunidades você procurará. É claro que você pode direcionar todos esses canais de uma vez, mas alguns deles exigirão ferramentas e processos diferentes para serem gerenciados de forma eficaz, então escolha com cuidado!
Startups
Toda empresa deseja inovar como uma startup. Trabalhar com eles pode trazer tecnologia pronta para impulsionar suas inovações e reduzir significativamente o tempo de lançamento no mercado. Mas explorar o potencial inovador das startups é muitas vezes mais fácil de falar do que fazer. Você não só precisa encontrar um que atenda aos seus requisitos específicos, mas eles também precisam concordar com sua abordagem de comercialização ou licenciamento. Geralmente há muita competição na busca por startups, mas se você encontrar a certa, tudo poderá valer a pena.
Especialistas
Se você está operando na vanguarda da sua área, precisa das melhores e mais brilhantes mentes para impulsioná-lo e impulsionar a inovação. A melhor maneira de fazer isso é olhar para fora da sua organização e envolver a comunidade mais ampla de especialistas.
Você pode convidá-los para ingressar na sua empresa em tempo integral ou apenas envolvê-los de forma ad hoc em desafios específicos. De qualquer forma, a sua experiência e criatividade podem fazer uma diferença crítica no seu portfólio de inovação.
Patentes e pesquisas
Este é um aspecto importante, mas muitas vezes esquecido, do ecossistema de inovação. Muitas das maiores inovações tecnológicas nascem como parte da investigação académica ou através de uma patente registada.
Se você conseguir encontrar uma maneira de monitorar essas oportunidades por meio de sua rede de observação, poderá identificar um potencial virada de jogo na primeira oportunidade possível.
Tendências
Mencionamos antes como você pode basear sua estratégia de scouting em tendências pré-existentes. No entanto, também é possível pesquisar e gerenciar tendências como parte do seu processo de scouting. Geralmente, esse é um estágio preliminar em que você busca entender as tendências do mercado antes de decidir a direção para procurar soluções.
Considere sua abordagem de comercialização
Existem muitas maneiras diferentes de aproveitar os ativos que você gerencia por meio de um processo de scouting. A abordagem que faz sentido para você dependerá de suas necessidades e orçamento, mas sempre há fatores que estão além do seu controle. Se surgir a inovação certa, vale a pena estar aberto à possibilidade de qualquer abordagem de comercialização necessária para entregá-la à sua empresa.
Aquisição
Este é um dos métodos mais comuns de comercialização dos seus esforços de escutismo e envolve a compra de produtos ou serviços e a sua incorporação nos bens, serviços ou processos da sua própria empresa. Em muitos casos, as empresas abordam vários fornecedores e convidam-nos a participar num processo de licitação competitivo para conseguir o melhor negócio possível.
Parceria e licenciamento
Outra forma popular de comercialização é licenciar o uso de tecnologia ou patente de outra empresa, permitindo ao licenciado gerar receitas em troca de royalties pagos ao proprietário. Alternativamente, as organizações podem celebrar um acordo de parceria com o proprietário da inovação. Isto pode conceder-lhes acesso a uma versão de marca branca da tecnologia ou incluir um acordo para venda cruzada dos produtos uns dos outros.
Fusões e aquisições
Estes representam o nível mais elevado de investimento, uma vez que se relacionam com a compra de uma empresa inteira, em vez de simplesmente pagar para utilizar as suas inovações. Embora os custos sejam elevados, a organização beneficiará da propriedade total dessas inovações e das suas patentes e adquirirá o talento que as produz.
Considere seus stakeholders internos
Em qualquer processo de exploração de tecnologia, é fundamental garantir que você esteja alinhado com as partes interessadas internas em todas as fases. O escotismo envolve algumas decisões muito difíceis, então você precisará coletar feedback e insights de uma ampla gama de especialistas e equipes antes de avançar com confiança.
Time de inovação
A equipe de inovação deve ser um dos parceiros internos mais próximos para seus esforços de scouting de tecnologia. Em primeiro lugar, isto é para garantir que o seu portfólio de scouting esteja alinhado com as necessidades estratégicas de inovação de toda a empresa. No entanto, uma equipa de scouting também pode desempenhar um papel crítico ao ajudar a equipa de inovação a compreender as oportunidades que estão disponíveis fora da empresa.
C-Suite
Em qualquer iniciativa estratégica, a equipe mais importante que você precisa envolver é a liderança. Se você não conseguir garantir a adesão de seu alto escalão, é improvável que consiga sequer começar seus esforços de reconhecimento. Você deve interagir regularmente com a liderança e envolvê-la no processo de tomada de decisão se quiser que as coisas aconteçam.
Pesquisa e desenvolvimento
A busca por tecnologias e soluções externas terá claramente grandes implicações para o seu departamento de P&D. Em primeiro lugar, você precisará garantir que as soluções que você está explorando não possam ser desenvolvidas internamente pela sua equipe de P&D. Quando se trata de avaliar seu portfólio de scouting, sua equipe de P&D também pode desempenhar um papel fundamental no fornecimento de insights importantes e opinião de especialistas.
Desenvolvimento do negócio
Então você identificou uma lista das startups mais interessantes e relevantes que podem revolucionar o seu setor. O que vem a seguir? É aqui que entra a sua equipe de desenvolvimento de negócios. Esteja você pensando em fusões e aquisições, parcerias, licenciamento ou compras simples, vale a pena convidar um especialista para se envolver no gerenciamento dos relacionamentos em todo o seu processo de fluxo de negócios. Se você preferir conduzir você mesmo o gerenciamento de relacionamento de startups ou de parceiros, não há problema! Mas pode ser valioso consultar seus colegas de desenvolvimento de negócios para refinar sua abordagem.
Escolha uma metodologia
Existem algumas abordagens distintas para o escotismo e várias ferramentas que podem ajudá-lo. Para aproveitar todas as oportunidades potenciais disponíveis, você deve considerar o emprego de várias metodologias ao mesmo tempo.
Pesquisa de marketplace
Tradicionalmente, a forma mais comum de os olheiros identificarem oportunidades é através da realização de pesquisas. Um olheiro construirá gradualmente um portfólio de oportunidades relevantes e reunirá o máximo de dados possível, antes de decidir quais oportunidades prosseguir. Dependendo da ferramenta que você usa, esta pode ser uma abordagem eficaz. No entanto, existem caminhos adicionais que também devem ser considerados.
Incubadoras corporativas
Muitas das maiores marcas globais lançaram programas de incubadoras nos últimos anos para colaborar internamente com startups. A ideia por detrás disto é que as grandes empresas tenham a experiência e os recursos para ajudar as startups e os empreendedores a desenvolverem as suas soluções inovadoras de forma muito mais eficaz do que fariam sozinhos.
Portanto, em vez de procurar soluções externamente, você as desenvolve dentro da sua empresa. Há muitas maneiras de conseguir isso, mas a equipe de olheiros deve estar sempre envolvida.
Soluções
Alguns exploradores de inovação empresarial perceberam que pode ser mais eficaz simplesmente solicitar que startups e fornecedores de soluções entrem em contato com você, em vez de você procurá-los. Esse processo se torna ainda mais eficaz quando é empregado um formato de competição e você oferece incentivos para participação em um desafio específico.
Às vezes pode ser difícil obter os níveis necessários de exposição para tirar o máximo proveito desta abordagem, mas se você representa uma marca bem conhecida ou inovadora, as pessoas estarão sempre dispostas a colaborar com você.
Escolha o formato ou ferramenta certa
Empresas em todo o mundo adotam várias abordagens para executar seus processos de pesquisa de inovação, e a abordagem certa para o seu dependerá do seu próprio negócio e de seus objetivos. Dito isto, algumas das abordagens mais rudimentares à gestão dos esforços de escotismo podem ser ineficientes e inadequadas, independentemente de quem as utiliza. As ferramentas mais amplamente adotadas podem ser categorizadas da seguinte forma.
Soluções de pesquisa e planilhas
O meio mais básico de encontrar novas oportunidades é fazer isso sozinho, usando as ferramentas padrão de escritório disponíveis para todos: mecanismos de pesquisa, planilhas, e-mail, etc. Mas se você já tentou esse método antes, saberá por que ele não funciona. : está bagunçado. Pode servir apenas para pequenas empresas, mas nas maiores é impossível gerenciar um extenso portfólio de scouting em canais e plataformas que não foram criados para a tarefa.
Ferramentas DIY
As empresas muitas vezes tentam usar outras formas de software já disponíveis para lidar com suas atividades de scouting, como plataformas de gerenciamento de projetos. As chances são de que o software feito para outra finalidade possa servir adequadamente em um determinado estágio do processo, mas fracasse em outros. Outras empresas desenvolvem as suas próprias soluções caseiras, mas muitas vezes descobrem que não têm os recursos para criar uma solução que tenha a extensa gama de características e funcionalidades de que realmente necessitam.
Provedores de conteúdo
Um dos recursos mais valiosos para um olheiro de inovação são as plataformas e sites que coletam dados para que eles não precisem fazer isso. Eles geralmente são especializados em um tipo de ativo ou geografia específica, mas quando você os reúne, eles podem construir uma boa imagem do cenário geral do escotismo. Infelizmente, eles não possuem muitos dos outros recursos que os olheiros precisam, incluindo gerenciamento de fluxo de negócios e crowdsourcing de soluções.
Scouting de software de inovação
Esta é uma classe de software adaptada especificamente ao desafio de implementar um processo estratégico de exploração de inovação em uma organização moderna. Estas plataformas variam em sofisticação e preço, mas em geral oferecem uma grande variedade de funcionalidades para gerir oportunidades em grande escala, desde a descoberta até à comercialização. Se isso parece relevante para você, continue lendo!
O que é software de scouting de tecnologia de inovação?
Muitos olheiros estão usando ferramentas básicas e ineficientes para abordar apenas um aspecto da exploração de inovação. As empresas inovadoras estão a utilizar ferramentas dedicadas que abrem capacidades totalmente novas para os exploradores de inovação, ao mesmo tempo que melhoram as atividades que realizam atualmente.
Como funciona o software de scouting de tecnologia de inovação?
O software de análise de tecnologia de inovação oferece suporte em todo o processo de fluxo de negócios, desde a descoberta até a implantação. Basicamente, esse tipo de ferramenta permitirá reunir e gerenciar um portfólio de oportunidades que podem ser valiosas para o seu negócio. No entanto, ferramentas mais avançadas oferecerão capacidades de investigação integradas com acesso a milhões de pontos de dados, juntamente com poderosas funcionalidades de colaboração para envolver as principais partes interessadas.
Abaixo está um resumo dos estágios típicos incluídos em um fluxo de trabalho de software de exploração de tecnologia de inovação. No entanto, é importante notar que nem todas as ferramentas podem suportar todas as etapas deste processo.
O processo de Scouting de Tecnologia de Inovação
Scouting
O primeiro passo, claro, é encontrar oportunidades relevantes. Conforme abordado acima, isso pode ser alcançado de algumas maneiras:
- Pesquisando através de um banco de dados
- Lançamento de um hackathon para propostas de crowdsourcing
- Coletando e inserindo oportunidades manualmente
Qualquer que seja a abordagem escolhida, você precisa reunir os critérios e dados que serão mais valiosos para você quando se trata de avaliar suas oportunidades.
Gerenciar
Depois de identificar suas oportunidades, é crucial que elas não fiquem paradas. O software de inovação deve fornecer vários recursos de rastreamento e gerenciamento de tarefas, bem como lembretes e notificações para ajudá-lo a desenvolver suas oportunidades com eficiência.
Envolver
Em qualquer programa de aferição haverá uma série de intervenientes internos e decisores cuja participação no processo será necessária em várias fases. A solução certa facilitará a colaboração e ajudará você a garantir que todos saibam o que precisam fazer e quando.
Avaliar
As melhores soluções de scouting não apenas ajudarão você a encontrar novas oportunidades, mas também fornecerão as ferramentas necessárias para tomar decisões informadas sobre elas. Você deve ser capaz de realizar análises comparativas com seus KPIs para identificar as oportunidades mais promissoras.
Comercializar
A etapa final é gerenciar a implantação ou implementação de suas oportunidades de aferição amadurecidas. Para fazer isso de forma eficaz, você precisará de recursos para ajudá-lo a rastrear KPIs e calcular o ROI, bem como ferramentas de relatórios robustas e abrangentes.
Táticas para melhorar sua exploração tecnológica
Identificar tecnologia de ponta é simplesmente o primeiro passo da exploração de tecnologia. A chave para uma exploração tecnológica eficaz é capturar a oportunidade certa no momento certo. Reunimos uma lista de cinco táticas para ajudá-lo a agilizar seu processo.
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Descubra o desconhecido
Embora a abundância de novas empresas em fase de arranque e de patentes tenha tornado a exploração mais valiosa do que nunca, a recolha de informações está a tornar-se mais difícil. A pesquisa AUTM divulgada no início deste ano revelou um aumento de 11,3% em relação ao número recorde de patentes emitidas estabelecido em 2013 e um aumento de 12% em startups lançadas [1]. Dado este crescimento, a exploração tecnológica tornou-se uma estratégia chave para as empresas permanecerem competitivas e aumentarem os seus processos de I&D. Embora não faltem ideias, o desafio passou a ser identificar oportunidades de alto valor.
Para aproveitar continuamente essas oportunidades valiosas em seu processo de scouting, primeiro estabeleça critérios claros para o que você está procurando e como isso se alinha à sua estratégia.
Em seguida, utilize mercados e ferramentas de pesquisa para descobrir oportunidades. Mercados como Flintbox ou AUTM GTP são de uso gratuito e fornecem as tecnologias mais recentes de universidades de todo o mundo. Esta é uma excelente forma de entrar em contato com inventores e conhecer seus desenvolvimentos. CrunchBase é outra ferramenta de pesquisa valiosa para descobrir empresas inovadoras e seu histórico de investimentos.
Configure notificações sobre empresas ou tecnologias específicas de interesse. Uma prática recomendada é monitorar e engajar novamente quando chegar a hora certa.
Ao aproveitar todos esses esforços de busca, você será capaz de explorar o desconhecido durante todo o seu processo de exploração. Encontre a oportunidade certa rapidamente ou acelere o tempo para encerrar o negócio.
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Reduza o número de ferramentas em seu depósito de ferramentas
Depois de coletar dados de suas iniciativas de escotismo, o que você faz com eles?
Quando os dados são armazenados em vários sistemas, os silos de informações tornam problemático o acesso dos colegas aos dados em diferentes locais. As ferramentas mais comuns para pesquisa técnica são normalmente sistemas ad hoc, como Excel e SharePoint. Essas ferramentas simplesmente não acompanham o crescimento da sua organização. Utilize uma abordagem sistemática aproveitando uma ferramenta desenvolvida especificamente para avaliar suas oportunidades de exploração de tecnologia.
Gerencie seu portfólio de oportunidades em um só lugar para eliminar silos de informações e coordenar melhor a comunicação entre departamentos, regiões geográficas e parcerias para ampliar o conhecimento das informações existentes. Imagine que você tem uma oportunidade atraente e percebe que um colega está avaliando uma oportunidade semelhante. Ao ter essas informações ao seu alcance, você pode fazer perguntas e tomar decisões rapidamente.
Abandone ferramentas obsoletas. Integre seu gerenciamento de informações para permitir visibilidade em toda a sua equipe e parcerias externas para um ambiente altamente colaborativo.
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Construa uma equipe “A” de colaboradores
À medida que suas oportunidades e parcerias continuam a crescer, torna-se um desafio conectar-se com sua equipe para discutir oportunidades. Uma equipe que avalia múltiplas tecnologias por mês enfrentará problemas de reavaliação de oportunidades e construirá um pipeline incontrolável. Os sócios-gerentes podem tornar-se demorados e ineficientes sem uma estrutura de comunicação. As oportunidades escapam porque não há como rastrear a comunicação e os parceiros potenciais.
Uma equipe “A” agiliza a comunicação aproveitando ferramentas que têm em mente os processos de exploração de tecnologia. Isso orienta você sobre como definir critérios claros para fazer avaliações e fornece uma estrutura para você construir um processo. É mais eficiente ter uma estrutura para exploração tecnológica do que criar fluxos de trabalho do zero. Uma equipe “A” utiliza uma linguagem comum e padrões uniformes para consistência.
Em seguida, coordene itens de ação entre sua equipe e crie visibilidade em diversas interações contínuas para uma tomada de decisão melhor e mais rápida. Isso simplifica a comunicação e permite que todos estejam cientes das responsabilidades desde o início.
Simplifique projetos com parceiros externos, permitindo-lhes comunicar e colaborar em tempo real.
Por último, torne as informações essenciais visíveis para todos, rastreando visualmente seu pipeline para ver quais oportunidades estão sendo avaliadas no momento e em qual estágio, para evitar esforços duplicados.
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Reconheça o sucesso
Comunicar seus sucessos à gestão é indispensável para avaliar não apenas as conquistas da equipe, mas também determinar quais parcerias foram bem-sucedidas ou quais projetos serão bem-sucedidos. Basta apenas uma grande história de sucesso para que a gestão defenda os seus programas de inovação. Todo mundo adora apoiar um vencedor! O desafio reside em encontrar dados financeiros, informações sobre parcerias e detalhes relevantes para a sua apresentação. A recolha de informações de parceiros externos pode ser demorada. No momento em que você coleta informações, sua história de sucesso pode estar desatualizada ou irrelevante.
Primeiro, você deve aumentar a visibilidade das interações contínuas para obter informações ao seu alcance, onde quer que você esteja no mundo. Isso permite que você mantenha tudo organizado e abrangente para contar histórias detalhadas. Esteja preparado com dados de apoio quando a liderança abrir falhas em sua lógica ou conteúdo.
Em seguida, gerencie e atualize ativamente seu pipeline crescente para garantir que as informações apresentadas sejam precisas e relevantes. Simplifique o processo de coleta de dados financeiros e detalhes de parceiros para obter informações precisas.
Por fim, adicione informações valiosas às suas histórias sobre financiamento recente ou notícias recentes. Uma startup que você avaliou pode ter feito um investimento significativo que vale a pena acrescentar à sua história.
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Identifique tendências em seu quebra-cabeça de tecnologia
Os relatórios são essenciais para a tomada de decisões de qualidade, o que é fundamental para o processo de tech scouting. Não seja a equipe que não consegue mostrar métricas sobre o seu impacto ou você corre o risco de se tornar alvo de eliminação de desperdícios. No entanto, pode tornar-se um desafio recolher informações de departamentos e várias conferências e compilá-las num relatório significativo. As informações espalhadas por vários documentos e sites de compartilhamento tornam um pesadelo capturar todas as informações e criar relatórios precisos.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Economist, 56% dos executivos seniores estavam preocupados em tomar decisões erradas devido a dados imprecisos ou incompletos [2]. Dados de qualidade são cruciais para a tomada de decisões adequadas.
Para simplificar os relatórios, comece aproveitando um único sistema empresarial para autogerenciar seus relatórios. Seja diligente em rastrear todas as oportunidades sem deixá-las escapar.
Em seguida, simplifique a comunicação eletrônica com outros departamentos e colete informações de forma rápida e fácil. Automatize relatórios para atualizações semanais ou mensais do pipeline para saber exatamente onde estão suas oportunidades.
Por fim, identifique padrões em seus relatórios com recursos visuais gerais, como painéis, para otimizar sua estratégia e tomar melhores decisões.
É importante criar visibilidade para que sua equipe seja mais eficiente e produtiva. O avanço de suas iniciativas de exploração de tecnologia envolve o estabelecimento de um processo e uma comunicação simplificada. A inovação não acontece apenas quando surgem oportunidades, mas cresce a partir da execução contínua das oportunidades certas, fundamentais para o crescimento da sua organização.
Overview – Tudo sobre scouting de tecnologia
‘Inovar ou Perecer’ é o novo mantra das empresas. Num mundo de tecnologias em rápida evolução que produzem continuamente ferramentas e processos novos e inovadores, é imperativo que uma organização mantenha um portfólio sólido de patentes para sobreviver.
Não é surpresa, portanto, que muitas empresas estejam envolvidas em “Inovação Aberta” para se adaptarem e acolherem novas ideias e recursos. E o Technology Scouting é um componente essencial deste modelo.
O que é inovação aberta?
Inovação Aberta refere-se a um modelo de gestão empresarial baseado na crença de que uma empresa se beneficiaria de colaborações com fontes externas, sejam elas indivíduos ou outras empresas.
Ao ligarem-se a um conjunto externo de conhecimentos e ideias, as empresas podem continuar a inovar e a prosperar. O “Connect & Develop” da Proctor & Gamble e o High Tech Campus Eindhoven da Philips são alguns exemplos da implementação bem-sucedida da Inovação Aberta.
O que é Scouting de tecnologia em Inovação Aberta?
No cerne da Inovação Aberta está a capacidade de uma empresa identificar as colaborações de patentes certas que estejam em sintonia com as suas metas e objetivos. E é aqui que entra o Technology Scouting. Os serviços de Technology Scouting ajudam você a identificar os parceiros e tecnologias certos para licenciamento por meio de nossa metodologia detalhada e equipe especializada de consultores.
Benefícios do reconhecimento de tecnologia
- Identifique inovações existentes e potenciais.
- Revele as principais patentes relacionadas a uma tecnologia.
- Minimize os riscos associados à aquisição ou depósito de patentes.
- Otimize o uso de recursos e aumente a eficiência.
- Dê à empresa uma vantagem competitiva.
A adoção de um modelo ativo de exploração tecnológica evita que tecnologias disruptivas prejudiquem um negócio. Ao ficarem atentas às tecnologias emergentes, as empresas podem preparar-se e atualizar-se para enfrentar o desafio.
O Tech Scouting ajuda as empresas a manter um portfólio de patentes saudável que as mantém à frente na corrida tecnológica. Embora ninguém possa prever o futuro, as empresas podem definitivamente estar prontas para identificar oportunidades, eliminar ameaças e obter a vantagem de serem pioneiras nas suas decisões.
Desafios no scouting de tecnologia
- Identificando e conectando-se às fontes certas.
- Dedicar tempo e recursos ao processo.
- Medir e reportar o sucesso de cada iniciativa.
- Gerenciando um portfólio em constante evolução.
Como podemos ajudar
Embora os desafios acima representem um enorme impedimento para o processo de exploração tecnológica, fugir dele pode tirar a vantagem competitiva até mesmo das empresas mais estabelecidas.
É aqui que entramos. Quando você faz parceria conosco para obter as melhores práticas de TI, você obtém uma equipe dedicada com mais de 20 anos de experiência, equipada com as ferramentas certas para ajudá-lo a reconhecer a tecnologia emergente e auxiliar com toda a parafernália para incorporá-la em seu negócio.
Diferenciais da Infonova
A Infonova tem 20 anos de experiência em tecnologia, infraestrutura de TI, e pessoas. Temos clientes internacionais como HBO, AirBnb, Linkedin, Tempo Assist, Nissin, entre outros. Ou seja, estamos aptos a atender qualquer segmento e tamanho de negócio com maestria.
BACKUP
Todas as posições de profissionais da Infonova têm backup. Temos um ditado interno que é: “quem tem um… não tem nenhum”. Portanto, somos obcecados em ter continuidade nas operações para que nós e os nossos clientes possam focar na parte mais importante: explorar oportunidades e gerar crescimento.
VALOR FINANCEIRO
O valor da Infonova é intencionalmente menor quando comparado com empresas no mesmo nível de maturidade. No entanto, fazemos isso para ter a possibilidade de escolher os nossos clientes e ter uma base de clientes satisfeitos, e por bastante tempo.
LIBERAÇÃO DO RH
O RH é uma das áreas mais importantes de qualquer empresa. Afinal, ele deve estar focado em gerir a cultura, desenvolvimento dos colaboradores e atração de talentos; e não apenas com a reposição de profissionais. Sendo assim, terceirizar a TI oferece a possibilidade de fazer com que o RH esteja mais livre para se tornar um vetor de crescimento para a empresa.
FLEXIBILIDADE – HUB DE TECNOLOGIA
A Infonova não faz só Infra, ela pode fazer de tudo. Na verdade, para alguns clientes que não podem resolver algumas questões diretamente, a Infonova atua como Hub, indo para o mercado, encontrando parceiros e fornecedores e interagindo com eles. Esses serviços incluem áreas diversas, como:
- Ar-condicionado;
- Outsourcing de impressão;
- Links de internet;
- Compra de materiais e mais.
ALOCAÇÃO DE DESENVOLVEDORES
A Infonova já foi uma fábrica de software no passado. Contudo, em 2012 escolhemos focar em Gestão de TI, Infraestrutura e Segurança. No entanto, como era de se esperar, esse conhecimento e familiaridade permanecem até hoje no time. Portanto, realizamos consultorias de DevOps para alguns clientes, atuamos como mediador entre clientes e desenvolvedores, e também alocamos desenvolvedores para alguns clientes.
RETENÇÃO DE COLABORADORES
Demoramos mais de 10 anos para entender e construir as ferramentas para atrair e manter profissionais de tecnologia no nosso time. Então, seja o profissional alocado no cliente ou não, temos a vivência de como reter, desenvolver e satisfazer tanto os profissionais quanto os clientes. E essa é uma necessidade para o sucesso da empresa.
LIBERAR BRAIN POWER DA ORGANIZAÇÃO PARA APROVEITAR OPORTUNIDADES
Não dá para fazer tudo. Então, faz mais sentido focar no que faz a empresa crescer, mas isso requer um recurso escasso: tempo e atenção. Terceirizar a TI significa retomar esse recurso, contudo, não é de graça. Terceirizar é mais caro do que contratar direto, mas faz sentido se você pode usar a atenção e o tempo para realizar mais valor, inclusive financeiro.
NÃO TEM MULTA DE CONTRATO
A Infonova tirou as multas dos seus contratos há muitos anos. Afinal, entendemos que para o cliente, muitas vezes mudar é uma situação nova. Portanto, escolhemos tirar o risco do cliente e trazer este risco apenas para o nosso lado.
PODE PARAR QUANDO QUISER
Os primeiros 90 dias de contrato com a Infonova não tem multa e nem aviso prévio. Ou seja, basta pedir para parar. Contudo, após os 90 dias, também não temos multa, porém, solicitamos um aviso com 30 dias de antecedência.
CONTINUAMOS AMIGOS
Na Infonova a relação continua mesmo sem contrato. Ou seja, mantemos o relacionamento com os clientes e continuamos ajudando, trocando experiências e apoiando, independente de existir um documento de contrato ou não. Afinal, o nosso interesse é na parceria.
DORMIR TRANQUILO
Stress faz parte do crescimento. Afinal, crescer não é um caminho fácil. No entanto, você pode escolher o tipo de stress que quer ter. Ou seja, pode decidir entre o stress de fazer a empresa “funcionar”, ou o de focar em aproveitar as oportunidades enquanto dorme tranquilo sabendo que o dia a dia está garantido.
