O Risk Management Framework, ou estrutura de gerenciamento de risco (RMF), é um modelo e uma diretriz usados pelas empresas para identificar, eliminar e minimizar os riscos. Originalmente desenvolvido pelo Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia, seu intuito era ajudar a proteger os sistemas de informação do governo dos Estados Unidos. No entanto, organizações que operam no setor privado podem facilmente adotá-la. Afinal, as empresas não podem existir sem se expor a riscos como problemas de TI, litígios e perda de capital.
Quais são os componentes do RMF?
Existem cinco componentes que constituem uma estrutura de gerenciamento de risco (RMF). Esses componentes incluem o seguinte:
Identificação
O primeiro componente na implementação da estrutura de gerenciamento de risco (RMF) é identificar os riscos que a organização enfrenta. Isso pode incluir riscos estratégicos, legais, operacionais e de privacidade.
No entanto, é importante observar que a identificação de riscos não é um processo único. Afinal, os riscos que uma organização enfrenta tendem a mudar com o tempo. Dessa forma, deve-se realizar avaliações de risco periodicamente.
Medição e avaliação
O objetivo por trás do componente de medição e avaliação é criar um perfil de risco para cada risco que foi identificado. Existem várias maneiras diferentes pelas quais as organizações podem concluir a fase de medição e avaliação do processo.
Em alguns casos, a medição do risco pode ser baseada em algo tão simples quanto em quanto capital poderia ser potencialmente perdido como resultado do risco. No entanto, em outros casos, medir o impacto potencial de um risco pode ser muito mais difícil. No campo da segurança da informação, por exemplo, uma organização pode tentar quantificar o custo de uma violação de segurança em comparação com o custo de implementação de um mecanismo de segurança que pode ajudar a mitigar o risco.
Mitigação
O terceiro componente da estrutura de gerenciamento de risco (RMF) é a mitigação de riscos. A mitigação de riscos envolve o exame dos riscos que foram identificados e a determinação de quais riscos podem e devem ser eliminados, em oposição aos riscos considerados aceitáveis.
Parte desse processo envolve o desenvolvimento de estratégias de mitigação, como seguro cibernético. Por exemplo, se uma organização identifica os riscos de segurança cibernética que precisam ser tratados, ela pode escolher integrar os controles de segurança em seu ciclo de vida de desenvolvimento. Contudo, essa organização provavelmente também implantaria controles de segurança de linha de base adicionais.
Relatórios e monitoramento
O quarto componente do processo é o relatório e monitoramento de riscos. Isso significa essencialmente reexaminar regularmente os riscos para garantir que as estratégias de mitigação de risco que a organização adotou estão tendo o efeito desejado.
Governança
O último componente do processo é a governança de risco. A governança de risco visa garantir que as técnicas adotadas sejam praticadas. Contudo, também assegura que os funcionários cumpram essas políticas.
Quais são as etapas da estrutura de gerenciamento de risco (RMF)?
De acordo com o Instituto Nacional de Normas e Tecnologia, sete as etapas compõem o RMF. Essas etapas incluem o seguinte:
Preparar
O estágio de preparação da estrutura de gerenciamento de risco (RMF) concentra-se em preparar a organização para adotar uma estratégia formalizada de gerenciamento de risco. Isso pode incluir a identificação de riscos organizacionais e a determinação das principais funções de gerenciamento de riscos.
Categorizar
No estágio de categorização as organizações começam a avaliar os riscos identificados. Ou seja, é quando se avalia o impacto dos vários riscos e priorizam os riscos que precisam ser tratados.
Selecionar
O estágio de seleção envolve a escolha dos controle. Afinal, eles sevem para proteger os sistemas afetados a fim de minimizar ou mitigar os riscos identificados. Esses controles variam amplamente de um sistema para o outro. No entanto, eles podem incluir qualquer coisa, desde a adoção de soluções de monitoramento até a formulação de políticas que ajudarão a aliviar as preocupações.
Implementar
Depois que uma organização seleciona as soluções que ela vai adotar como parte de sua estratégia de mitigação de riscos, o próximo estágio é a implementação. Afinal, é quando se colocam em prática os controles selecionados para evitar riscos que possam existir.
Avaliar
O estágio de avaliação ocorre após a implementação de quaisquer soluções selecionadas. Portanto, ele busca determinar se os controles selecionados foram implementados corretamente e se esses controles estão entregando o resultado desejado. Isso significa garantir que todos os mecanismos implementados reduzam os riscos de forma quantificável, sem introduzir acidentalmente novos riscos no processo.
Autorizar
O estágio de autorização está vinculado à aprovação executiva dos mecanismos de mitigação de risco colocados em prática. No entanto, mais frequentemente, a fase de autorização é mais uma visão geral dos membros seniores da organização que procuram se certificar de que as estratégias de mitigação de risco estão funcionando e que essas estratégias cumprem todas as leis e políticas aplicáveis que possam existir na organização.
Monitorar
A fase de monitoramento visa fornecer consciência situacional em uma base contínua. Então, as organizações devem avaliar continuamente suas estratégias de mitigação de risco para garantir que continuem a trabalhar conforme planejado.
Quais são os benefícios comerciais do RMF?
O conceito de estrutura de gerenciamento de risco (RMF) foi inicialmente planejado para uso por organizações federais. Especialmente no que diz respeito aos sistemas de informação federais. Contudo, mesmo assim, empresas do setor privado e organizações sem fins lucrativos consideram o conceito de RMF útil. Afinal, uma estrutura de gerenciamento de risco (RMF) pode ajudar uma organização a reduzir seus riscos, minimizando assim a exposição legal e ajudando a maximizar a lucratividade.
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