Sabia que existem diferenças entre gestão empresarial e liderança organizacional? Pois é! Confira todas neste guia completo de gestão empresarial.
A gestão empresarial é o processo de lidar com a administração de qualquer tipo de organização. Portanto, ela envolve:
- Supervisionar;
- Monitorar;
- Supervisionar uma equipe.
Tudo a fim de garantir que o negócio esteja funcionando perfeitamente. Contudo, a gestão de negócios é um pouco diferente. Afinal, compreende o indivíduo dentro de uma empresa que é responsável por administrar os negócios. Isso, de forma geral. Portanto, deve garantir que as tarefas sejam concluídas no prazo e dentro do orçamento alocado.
O que faz um gerente de negócios?
O gerente de negócios de uma empresa é responsável pelas operações e atividades dos funcionários da empresa.
Contudo, vale ressaltar que empresas menores exigem que os gerentes de negócios garantam também o seguinte: O trabalho dos funcionários deve estar bem alinhado com os objetivos do negócio. Afinal, nessas empresas, o gerente é o proprietário do negócio ou se reporta diretamente a ele.
Entretanto, em empresas maiores, o gerente de negócios tem as mesmas funções que as de empresas menores. Contudo, se reportará aos diretores executivos ou chefes administrativos.
Quais são as funções de um gerente de negócios?
As funções exatas de um gerente de negócios dependem da empresa para a qual trabalha. E também do setor em que está envolvida. Basicamente, as funções são:
- Supervisionar funcionários;
- Racionalização dos processos de negócios;
- Revisão do protocolo da empresa;
- Reportar-se a executivos ou proprietários da empresa;
- Gerenciamento e rastreamento de estoque.
O gerenciamento de processos de negócios (BPM)
O gerenciamento de processos de negócios é conhecido por ter cinco estágios do início ao fim. Isso constitui uma prática que os gerentes usam para construir e manter um negócio de sucesso. Além disso, o processo também ajuda a agilizar o funcionamento dos negócios. Dessa forma, as operações correm tranquilas e eficientes.
- Projeto;
- Modelo;
- Executar;
- Monitorar;
- Otimizar.
Projetando
A fase inicial do gerenciamento de processos de negócios analisa como as coisas serão nas operações de negócios. Ou seja, inclui estratégias de planejamento, como agendamento e orçamento. Mas também foca na gestão de riscos e mecanismos de controle.
Modelagem
A modelagem nos negócios analisa o projeto hipotético. Então, adiciona uma série de fatores potenciais que podem mudar durante a execução. Por exemplo, pode haver mudanças nos materiais antes de construir um produto. Portanto, a fase de modelagem analisa os cenários “e se” e foca em como lidar com eles, caso surjam.
Execução
Como o título pode sugerir, a execução nos negócios é o ato de colocar o plano em ação. Contudo, para isso, usa o design e o planejamento do modelo. Então, a execução coloca ativamente as peças no lugar. Os processos de implementação são geralmente uma combinação de trabalho manual e automação de software.
Monitoramento
Lançou um negócio ou componente de negócios? Então o progresso precisa ser rastreado. Esse monitoramento ajuda a ver o que está ou não funcionando. Os elementos que podem ser monitorados são:
- Tempo gasto para executar uma tarefa;
- Uso do orçamento;
- Possibilidade de aumento de produtividade;
- Preocupações que precisam ser tratadas.
Otimização
Após o monitoramento, haverá problemas de desempenho que serão identificados. Especialmente em um negócio recém-lançado. Portanto, a otimização inclui:
- Inspeção das informações do monitoramento;
- Uso de pesquisas importantes da modelagem;
- Busca por maneiras de amenizar os problemas.
Ou seja, a otimização pode remover problemas. Contudo, também pode melhorar as coisas que já funcionam.
Gestão de negócios na indústria
Gestão de negócios e finanças
A gestão empresarial anda de mãos dadas com as finanças. Portanto, se você está administrando uma empresa, precisa conhecer a sua situação econômica da empresa. Mas só isso não basta. Afinal, você também precisa estar a par da situação do país.
Isso porque você precisa saber como usar o seu dinheiro para ganhar mais dinheiro. Na verdade, esse é um dos pontos fundamentais da gestão empresarial.
Gestão empresarial e marketing
O marketing ajuda a aumentar as relações comerciais com clientes e partes interessadas. Portanto, se o marketing de uma empresa for forte, terá um grande efeito nos negócios. Afinal, o consumidor passa a conhecer e confiar em uma empresa por meio do marketing.
Ou seja, uma empresa bem administrada oferece um produto sólido. Ela pode, então, comercializá-lo corretamente para seu mercado-alvo. Portanto, terá muito mais chances de sucesso do que uma com um braço de marketing fraco.
Gestão de negócios em gestão de operações
Uma pessoa responsável pela gestão de negócios e operações deve ter foco. E este é o monitoramento e a otimização do negócio. Afinal, assim pode garantir que as operações ocorram da maneira mais tranquila possível. Isso, por sua vez, resulta em eficiência benéfica. Tanto para a força-tarefa quanto para o orçamento. Afinal, quando as coisas funcionam bem e rapidamente, economiza-se tempo e dinheiro.
Gestão de negócios em recursos humanos
A captação de recursos humanos é baseada nas relações dentro da empresa. Por isso, os gerentes de negócios são bons em cuidar das pessoas que trabalham para eles. Dessa forma, na maioria das vezes, receberão um bom trabalho em tempo hábil. Afinal, uma equipe feliz é uma equipe eficiente.
Gestão de negócios em TI
Um gerente de tecnologia da informação (TI) está envolvido na:
- Concepção;
- Aplicação;
- Manutenção dos componentes tecnológicos de um negócio.
Isso pode estar relacionado à ciência da computação. Tanto em hardware quanto em software. Portanto, requer um indivíduo que seja proficiente. Seja no gerenciamento de pessoas ou no entendimento da tecnologia.
Gestão de negócios na distribuição
Quando as coisas estão corretas, a indústria de distribuição pode ser um sonho simplificado. Contudo, se algo não estiver no lugar, pode ser um pesadelo. Afinal, existem muitos processos diferentes na distribuição. Portanto, ela precisa ser gerenciada com cuidado. Ou seja, um gerente de negócios envolvido na distribuição precisa ser excepcionalmente organizado. Isso, além de comunicativo e sistemático em sua gestão.
O que estudar se você deseja se tornar um gerente de negócios
A gestão empresarial é algo que soa como uma perspectiva de carreira empolgante? Ou você gostaria de obter conhecimento adicional na liderança e gestão de uma empresa? Isso vale tanto para a sua empresa quanto para uma de outra pessoa. Enfim, um curso de Gestão de Negócios e Liderança pode te ajudar..
Tecnologias e softwares de computador na gestão empresarial
A tecnologia é projetada como uma solução para um problema. Nos negócios, ela é desenvolvida e usada para resolver questões difíceis. Contudo, também visa facilitar as operações. Entretanto, com o tempo, o software foi desenvolvido para ajudar no gerenciamento de tarefas como:
- Agendamento;
- Comunicação;
- Mídia social;
- Rastreamento;
- Produtividade.
Portanto, saber como usar a tecnologia certa pode dar ao gerente de negócios uma vantagem sobre a concorrência. Então, é importante que um gerente de negócios e um líder de empresa estejam atualizados com ferramentas e programas. Especialmente os que oferecem vantagens técnicas para construir e manter o sucesso.
Carreiras em gestão empresarial
Entrar no campo da administração não é um processo de uma etapa. Ou seja, você não pode esperar se tornar um gerente de negócios de alto escalão sem experiência. Contudo, os empregos de nível básico como gerentes e funções administrativas são um bom lugar para começar sua jornada. Além disso, obter um certificado relevante em liderança empresarial ajuda a promover uma pessoa como candidata a uma carreira de gerenciamento.
Então, comece como estagiário ou assistente pessoal da administração de uma empresa. Afinal, este é um grande primeiro passo para se tornar um gerente. Afinal, nesta posição, a pessoa aprende habilidades essenciais. Isso, ao mesmo tempo em que ganha a experiência necessária. Então, é preciso aproveitar as oportunidades que se apresentam ou buscar ativamente oportunidades para avançar na carreira.
Concluir um curso de curta duração em gestão de negócios também é um uso valioso de tempo e dinheiro. Afinal, não apenas ensina lições valiosas nas técnicas de gestão prática. Mas também mostra aos empregadores em potencial que você está investindo em gestão como uma perspectiva de carreira.
Os empregos de gerenciamento de negócios são adequados para mim?
Existem habilidades específicas necessárias para gerenciar um negócio. Então, se você está interessado nisso, primeiro veja se você se adapta bem ao cargo. As seguintes características são essenciais para ser um excelente gerente de negócios:
- Comunicação concisa;
- Voltado para o marketing;
- Experiência em economia;
- Proficiente em planejamento;
- Networker notável.
Salários para gestão de negócios em 2020
Gerentes de negócios experientes são muito procurados. Especialmente por empresários que buscam levar sua empresa ao próximo nível de sucesso. Contudo, há uma certa pressão sobre o desempenho do gerente. Portanto, a remuneração engloba o trabalho e o estresse que isso pode acarretar.
De acordo com o Educa Mais Brasil, os salários para gestor empresarial em 2020 foram:
O líder é igual a um gerente?
É verdade que ambos compartilham características semelhantes. Entretanto, um gerente não precisa ser um líder. A principal diferença entre os dois é que os gerentes procuram concluir os projetos usando uma equipe. Enquanto isso, os líderes procuram formar indivíduos para concluir uma tarefa.
A principal diferença entre os dois é que os gerentes procuram concluir os projetos usando uma equipe. Enquanto isso, os líderes procuram formar indivíduos para concluir uma tarefa.
Outras diferenças são:
| Líderes | Gerentes |
| Buscam encorajar seu pessoal | Esperam executar projetos |
| Estão dispostos a fazer mudanças inovadoras | Se concentram em sustentar o que funciona |
| Assumem riscos | Procuram controlar e diminuir o risco |
Contudo, um grande gerente também pode ser um grande líder. Afinal, administrar e liderar bem é o que todo indivíduo na administração de negócios deve esperar alcançar.
Quais são os cinco estilos de gestão e liderança?
A liderança consiste em um líder administrando tarefas aos subordinados. Contudo, o processo de gerenciamento pode parecer diferente para cada líder e cada empresa. Existem cinco estilos que uma pessoa geralmente exibe ao liderar:
- Participativo;
- Autocrático;
- Laissez-Faire;
- Transformacional;
- Servo.
Liderança autocrática ou autoritária
Líderes autocráticos dizem a seus funcionários o que fazer e quando fazer. Tudo sem pedir seus conselhos. Contudo, um estilo de liderança autoritário deixa pouca autonomia para os membros da equipe dentro de uma empresa. Ou seja, isso resulta em uma forte figura controladora.
Liderança servil
Os líderes servos se concentram mais em seus funcionários do que em qualquer outra coisa. Afinal, o objetivo desse líder é servir e manter as outras pessoas em mente. Este é um estilo altruísta e é encontrado principalmente em organizações sem fins lucrativos. Contudo, também aparece em empresas fundadas em doar aos outros.
Liderança Laissez-Faire
Os líderes laissez-faire também são conhecidos como delegados. Esse estilo de liderança funciona com empresas criativas. Afinal, a abordagem direta e relaxada permite a inovação e o design.
Liderança participativa
Os líderes participativos envolvem sua equipe nos processos de tomada de decisão e de ponta. Ou seja, é um estilo que obtém a opinião dos colaboradores. Portanto, muitas vezes permite que eles votem em um curso de ação pertinente à empresa.
Liderança transformacional
Os líderes transformacionais procuram fazer mudanças dentro da empresa. Tudo com foco em melhorar os sistemas e as cargas de trabalho.
Dicas de gestão empresarial
Existem boas maneiras de administrar uma empresa. Contudo, também existem outras formas. Você tem ou dirige uma empresa? Então precisa se manter atualizado sobre o que funciona e o que não funciona na gestão de uma empresa.
- Fique de olho no prêmio e concentre-se no que é importante;
- Constantemente procure maneiras de agilizar os processos;
- Delegar com responsabilidade e contratar pessoas que você não precise microgerenciar;
- Aproveite os benefícios da tecnologia.
Aqui, a ideia fundamental é fazer as coisas funcionarem de forma eficaz e eficiente. Tudo com o intuito de economizar tempo e, por fim, dinheiro. Então, se você se concentrar em tarefas importantes, provavelmente resolverá os problemas antes que eles surjam. Mesmo que sejam tarefas entediantes. Afinal, assim você economiza energia para realizar projetos mais interessantes.
Fique de olho no prêmio e concentre-se no que é importante
Concentre-se nas tarefas importantes em mãos e pratique para entender como seu dia deve ser antes de iniciá-lo. Afinal, esse planejamento o poupará de muitas dores de cabeça. Além de economizar seu tempo a longo prazo. Afinal, se você puder resolver um problema antes que ele realmente se torne um problema, poderá fazer muito mais no dia de trabalho.
Procure constantemente maneiras de agilizar os processos
Você pode colocar as coisas no lugar para ajudar seus funcionários a fazerem seus trabalhos com facilidade? Então você verá muito mais produtividade conforme o trabalho for concluído. Portanto, procure continuamente por formas de tornar processos mais eficientes. Alguns exemplos são investir em:
- Tecnologia;
- Estratégias;
- Métodos de negócios.
Afinal, assim você rapidamente recuperará o tempo gasto procurando maneiras de melhorar o funcionamento da empresa. Além disso, você também terá uma equipe mais feliz e produtiva.
Delegue com responsabilidade e contrate pessoas que você não precise microgerenciar
Um mau gerente de negócios faz todo o trabalho sem qualquer ajuda. Um bom gerente de negócios sabe quando e a quem delegar uma tarefa. Você conhece sua equipe bem o suficiente? Então você saberá quem será o melhor para fazer uma tarefa e quem vai gostar mais dela.
Gerenciar pessoas para administrar a si mesmas por meio da delegação é crucial na gestão empresarial. Portanto, contrate e treine alguém para desempenhar funções com apenas um pouco de incentivo. Dessa forma, você terá um membro de equipe fantástico. Na gestão empresarial, a escolha e o treinamento de sua equipe é uma habilidade importante a se aprender desde cedo.
Aproveite os benefícios da tecnologia
Existe uma tecnologia que foi desenvolvida para auxiliar um gerente de negócios? Use-a.
Pense no tempo que você pode gastar tentando fazer algo manualmente. Sabia que um aplicativo móvel poderia fazer o mesmo em segundos? Então, ande de mãos dadas com a racionalização de processos. Ou seja, procure constantemente o que a tecnologia pode ajudá-lo. Depois, teste para ver se funciona para sua equipe.
Os benefícios de estudar gestão empresarial
Ao fazer um de gerenciamento de negócios e liderança, você aprende uma série de técnicas essenciais de gerenciamento. Estas, por sua vez, fornecem uma visão sobre como é gerenciar uma empresa. Além de como lidar com a difícil tarefa de liderar uma equipe.
Já ao investir em um curso de administração, você aprende os fundamentos da administração de uma empresa. E isso lhe dá uma vantagem sobre os outros gerentes. Contudo, você também aprenderá a compreender estratégias de gestão modernas enquanto se familiariza com a terminologia econômica e financeira.
