À medida que a tecnologia continua a evoluir, encontramo-nos num emocionante ponto de virada, onde uma série de inovações significativas deverão desencadear mudanças incríveis para os negócios, a sociedade e o mundo natural. Confira as tendências de tecnologia para os próximos anos.
A marcha do quantum
Resolução exponencial de problemas
Com sua imensa velocidade e poder, a computação quântica poderia resolver problemas que atormentam a ciência e a sociedade há anos. Na verdade, os computadores quânticos podem resolver problemas complexos milhões de vezes mais rápido do que os supercomputadores atuais. Por isso está entre as tendências de tecnologia para os anos seguintes.
Isto cria o potencial para o avanço exponencial de muitas indústrias, desde a farmacêutica à segurança cibernética e à logística. É claro que com a promessa também vem o risco.
Vale lembrar que, nas mãos erradas, esse poder computacional também poderia ser usado para quebrar a criptografia, comprometendo a segurança dos dados.
Os fornecedores estão fazendo progressos substanciais na inovação de hardware e software de CQ. Fornecedores líderes como IBM, Baidu, Google, D-Wave, IQM, IonQ e Xanadu estão fazendo progressos substanciais com abordagens de diversas modalidades, abrangendo supercondutores, íons aprisionados, átomos neutros, centros de vacância de nitrogênio e fotônica.
A IBM escalou seu sistema de 27 qubits em 2019 para 433 qubits em 2022, fornecendo suporte avançado ao desenvolvedor em tempo de execução do kernel, middleware e aplicativos. O Baidu revelou sua plataforma quântica como serviço com ferramentas de desenvolvimento de aprendizado de máquina quântico (ML) em 2020.
Ela anunciou ainda um extenso portfólio de controle de qualidade em 2022, incluindo Qian Shi, um computador quântico com um chipset quântico superconduto de 10 qubits, e Liang Xi, uma plataforma de software quântico nativa da nuvem com suporte integrado a ML quântico.
A expansão do ecossistema tecnológico está atingindo um ponto crítico. A IBM Quantum Network tinha apenas 40 membros em 2019, mas agora mais de 210 empresas, universidades, laboratórios e startups da Fortune 500 estão se unindo em direção ao futuro quântico. O Paddle Quantum do Baidu se tornou um alicerce orgânico para o desenvolvimento de ML quântico como parte de seu PaddlePaddle.
O Baidu não apenas formou um ecossistema de código aberto mais ativo para aprendizado profundo em torno deste portfólio, atendendo a mais de 5 milhões de desenvolvedores, mas também publicou mais de 600 modelos de IA de código aberto, e uma dúzia deles são modelos de ML quântico para uma variedade de cenários de negócios.
Os primeiros casos de negócios começam a comprovar o valor comercial diferenciado do CQ. Em nossas pesquisas anteriores, já previmos o potencial estratégico do CQ para cenários de aplicação de computação intensiva comumente vistos nos segmentos de energia, farmácia, transporte, logística, ciência de materiais e finanças.
A E.ON tornou-se a primeira empresa de serviços públicos na Europa a trabalhar com a IBM Quantum para implementar soluções quânticas. A Baidu também fornece modelos de aplicação quântica em seu Paddle Quantum para uma variedade de cenários de negócios, como simulação de materiais para química, inspeção de qualidade de superfície de materiais para fabricação, dobramento de proteínas para saúde e otimização de portfólio para serviços financeiros.
Os tomadores de decisão em todo o mundo demonstram interesse no CQ. De acordo com a Pesquisa de Prioridades da Forrester de 2022, 46% dos tomadores de decisão e influenciadores de negócios e tecnologia em todo o mundo têm algum conhecimento sobre soluções emergentes de CQ, e 65% deles consideram que o CQ será importante para suas organizações.
Embora ainda esteja longe da realização de um verdadeiro computador quântico universal, esperamos testemunhar o nascimento do primeiro computador quântico baseado em supercondutor com mais de 1.000 qubits, com mais avanços em ML quântico, e tudo isso nos trará um passo mais perto de resultados de negócios revolucionários.
Por outro lado, apesar de todo esse progresso, alcançar vantagem quântica prática (onde um CQ é melhor que um computador clássico em termos de tempo para resolver um problema real e custo para resolvê-lo) ainda é uma incógnita – poderia ser em 2023, mas poderá não ser antes de 2033. E os CQ ainda são apenas motores de aprendizagem e experimentação na maioria dos casos.
A democracia de dados está chegando
A internet do valor
A próxima fase da Internet proporcionará mais valor a mais pessoas. Web3 promete um mundo online mais descentralizado, alimentado por blockchain. Esta tecnologia criará uma Internet de Valor, onde as pessoas poderão transferir ativos entre si sem a necessidade de um único intermediário dominante.
Isso significa uma Internet onde os usuários não precisam mais compartilhar informações pessoais com grandes empresas de tecnologia para utilizar seus serviços. Em vez disso, terão novas formas de pesquisar, comprar, efetuar operações bancárias e comunicar, onde terão mais controle. Por isso está entre as tendências de tecnologia.
Como resultado, os executivos de tecnologia deveriam adotar uma abordagem experimental para avaliar o potencial de negócios da QC, especialmente em áreas de otimização combinatória, como
- modelagem de risco para serviços financeiros,
- otimização de agendamento para logística,
- desenvolvimento de medicamentos para saúde,
- descoberta de materiais para produtos químicos,
- análise de risco de portfólio em a indústria energética.
O que é democracia de dados?
A estratégia de dados de uma empresa está intimamente ligada ao seu tamanho. Uma pequena empresa que está apenas começando a incorporar dados em suas decisões terá uma estratégia de dados muito diferente de uma empresa em escala empresarial com centenas de conjuntos de big data.
Quando uma empresa implementa pela primeira vez sua ferramenta de business intelligence e, junto com ela, sua primeira estratégia de dados, muitas vezes não pensa muito sobre escalabilidade e crescimento no futuro.
Por exemplo, uma pequena empresa não vai gastar muito tempo considerando suas opções de big data, e as empresas de médio porte não vão se preocupar muito com armazenamento de dados.
À medida que as empresas implementam sua primeira ferramenta, elas implementarão as estratégias de dados que fazem mais sentido para elas. Isso significa que eles vão formular e adaptar suas estratégias com base nos recursos que possuem naquele momento, e não nos recursos que esperam obter em algum momento no futuro.
Essa é uma boa estratégia para começar a trabalhar depois de comprar uma ferramenta de BI, mas pode levar a alguns problemas no futuro, à medida que a empresa cresce. À medida que uma empresa cresce, as suas prioridades mudam, contratam mais funcionários, os executivos constroem mais departamentos e assim por diante.
Quando essas mudanças acontecem, as empresas precisam incorporá-las em sua estratégia de dados. Caso contrário, eles poderão descobrir que departamentos inteiros estão sendo deixados de fora da conversa sobre dados ou que os dados coletados não se alinham muito bem com seus objetivos atuais.
No entanto, muitas empresas começam a ter problemas quando começam a discutir a adição de mais funcionários à sua ferramenta de BI. A maioria das ferramentas de BI vende sua ferramenta por usuário, o que significa que as empresas têm que pagar taxas adicionais para cada conjunto de credenciais de usuário que emitem.
Quando as empresas implementam pela primeira vez sua ferramenta de BI, geralmente compram apenas a quantidade de licenças de usuário que acham que realmente precisam. À medida que o negócio começa a crescer, porém, começam a surgir problemas de acesso.
Até recentemente, as empresas tinham neste momento duas opções principais: poderiam comprar licenças de utilizador adicionais e aumentar gradualmente o custo global da sua ferramenta à medida que crescessem, ou poderiam limitar o acesso à sua ferramenta a apenas alguns de confiança e permitir que os dados os insights fluem de cima para baixo.
Nenhuma das opções é particularmente apelativa para as empresas que pretendem utilizar dados para tomar decisões a todos os níveis e, ao mesmo tempo, manter os custos baixos. É por isso que os fornecedores de BI começaram a introduzir estratégias como análises incorporadas, que permitem aos usuários acessar dados sem incorrer em custos adicionais.
Estes tipois de estratégias fazem parte de uma tendência mais ampla chamada democracia de dados – permitindo maior acesso aos dados em todos os níveis de uma organização, para que cada funcionário possa utilizar os dados para orientar as suas decisões.
Portanto, democracia de dados é uma tendência na inteligência de negócios e na indústria de dados mais ampla que se afasta das estratégias de dados centralizadas e de cima para baixo do passado em direção a estratégias de dados mais livres, de baixo para cima e baseadas em dados.
Isso se tornou possível por meio de novas técnicas e recursos de business intelligence, como análises incorporadas, portais de usuários, painéis de autoatendimento e ferramentas de visualização, além de conectores de dados simples e configurados pelo usuário.
Todos esses recursos permitem que as empresas forneçam acesso aos dados a mais pessoas em sua organização, ao mesmo tempo que mantêm os custos baixos. A partir daí, eles podem descobrir o equilíbrio certo entre acesso e custo para sua situação.
A implementação de estratégias de democracia de dados pode beneficiar enormemente as empresas que, de outra forma, teriam dificuldade em fazer uma utilização significativa dos dados que recolhem e armazenam. Com uma abordagem mais ascendente à análise de dados, as empresas podem obter insights de todos os níveis, não apenas dos gestores seniores ou executivos.
A democracia de dados tem três chaves principais: aumentar o acesso aos dados, permitir que os utilizadores realizem as suas próprias análises dos dados e incentivar a curiosidade pelos dados em todos os níveis de uma organização.
Maior acesso aos dados
O acesso aos dados é um amplo espectro e cabe a cada empresa decidir onde seu negócio deve se situar. Algumas empresas levam muito a sério o acesso aos dados. Os funcionários comuns podem nem saber seus KPIs, apenas quais são suas tendências e se isso é bom ou ruim ou não.
Outras empresas adotam uma abordagem mais livre, permitindo que os funcionários interajam com qualquer conjunto de dados ou fluxo de dados que não contenha informações confidenciais, mesmo que isso não se aplique especificamente à sua posição.
A melhor opção dependerá da situação da empresa e do nível de percepção que ela espera obter do funcionário médio. Existem algumas estratégias que as empresas podem usar para aumentar o acesso aos dados dos seus funcionários e, ao mesmo tempo, manter os custos baixos.
Uma das maneiras mais populares pelas quais as empresas aumentam a visibilidade de dados úteis é por meio de análises incorporadas. A análise incorporada é um estilo de implementação de BI que permite às empresas criar painéis e visualizações em páginas externas, ignorando completamente a ferramenta de BI.
Isto permite que as empresas forneçam a grandes grupos de seus funcionários acesso aos dados de sua ferramenta de BI, sem qualquer custo adicional além do custo adicional de uma implementação incorporada. No mínimo, permite que os usuários acompanhem seus KPIs e outras métricas importantes em tempo real, em vez de depender de relatórios.
Algumas implementações incorporadas vão um passo além. Eles permitem que os usuários editem, filtrem e configurem os painéis e as visualizações que veem em suas páginas incorporadas. Essas implementações ad hoc incorporadas fazem parte de uma tendência mais ampla que permite ao usuário médio fazer mais com seus dados.
Análise ad hoc de autoatendimento
Dar aos usuários acesso aos dados é útil, mas, na prática, é melhor que eles também tenham a capacidade de analisar esses dados de maneira que possam trazer-lhes insights novos e pessoais. No entanto, até recentemente, a análise de dados só podia ser realizada por cientistas de dados e por pessoas com amplo treinamento em uma ferramenta.
Felizmente, tudo isso está mudando. A maioria das ferramentas de BI líderes de mercado estão se afastando do modelo extremamente complicado e com muita ciência de dados, em direção a um modelo que prioriza a intuitividade e a usabilidade por um leigo.
Este novo modelo é denominado ‘BI de autoatendimento’. Com uma ferramenta de autoatendimento, os usuários comuns podem criar seus próprios painéis e preenchê-los com visualizações alimentadas por análises realizadas por eles próprios. Dessa forma, todos os funcionários podem ser cientistas de dados, e não apenas as pessoas que possuem treinamento extenso e caro.
Essa não é a única situação em que as ferramentas modernas de BI melhoraram a experiência de análise de dados para os usuários finais. Outro lugar onde muitos usuários têm dificuldade em fazer bom uso de seus dados é em situações em que tentam personalizar ou reconfigurar relatórios ou visualizações integrados.
Em ferramentas de BI mais antigas e em muitas ferramentas de negócios modernas que não são de BI, os usuários não podem personalizar ou reconfigurar os relatórios e visualizações pré-construídos que acompanham a ferramenta. Isto limita enormemente a utilidade destes relatórios, uma vez que os utilizadores não conseguem adaptá-los para melhor se adaptarem a situações de mudança.
A análise ad hoc é uma ferramenta poderosa para construir uma cultura de dados mais flexível. Com essa capacidade, os usuários podem criar suas próprias análises com base em quaisquer outras análises que já existam na instância de BI da empresa ou criar análises completamente novas com base em regras simples.
É claro que essa maior flexibilidade na análise de dados só será útil se os funcionários se sentirem realmente confortáveis em interagir com a ferramenta, souberem quais perguntas valem a pena serem feitas e compreenderem como deve ser uma resposta valiosa. Esses problemas não podem ser resolvidos com software – é aí que entra a cultura da empresa.
Nas ferramentas modernas de autoatendimento, entretanto, os usuários têm a capacidade de editar, reconfigurar, copiar e criar novos cartões com base nas visualizações e relatórios que os usuários criaram. Essa capacidade de construir novas análises com base nas existentes é chamada de “análises ad hoc”.
Promovendo a alfabetização e a curiosidade em dados
Novos recursos de BI, estilos de implementação e casos de uso podem ajudar muito as empresas a democratizar seus dados, mas as próprias empresas precisam levar isso até a linha de chegada. Eles precisam construir uma cultura empresarial que priorize a alfabetização e a curiosidade em dados.
A alfabetização em dados é a capacidade de compreender as implicações de uma determinada análise de dados. Os funcionários com conhecimento de dados podem ler painéis e extrair insights deles, podem criar seus próprios painéis para responder a novas questões de negócios e podem responder a perguntas detalhadas sobre o significado dos dados que estão usando.
Muitas pessoas conseguem ler tabelas e gráficos, mas é muito mais raro que as pessoas sejam alfabetizadas em dados sem ajuda explícita. Espera-se que a maioria dos funcionários de uma empresa média leia um painel para entender seus KPIs, mas eles podem ter dificuldades com mais do que isso.
Para avançar em direção a uma cultura realmente baseada em dados, as empresas precisam incentivar a alfabetização em dados entre seus funcionários. Muitas vezes, isso significa realizar sessões de treinamento explícitas, nas quais os participantes aprendem como usar sua ferramenta e como responder melhor às perguntas de negócios.
A alfabetização em dados também pode advir de uma maior familiaridade com a ferramenta. Até mesmo a simples interação com uma ferramenta de business intelligence, mesmo que de maneira simples, pode ajudar a aumentar a alfabetização em dados. Se você está tentando promover mais democracia de dados, pode ser uma boa ideia permitir que os usuários experimentem sua ferramenta de forma gratuita e autogerida.
A curiosidade pelos dados é o próximo passo além da alfabetização em dados. A alfabetização em dados consiste em ensinar os usuários a compreender os dados em um nível mais profundo, mas a curiosidade em dados consiste em fazer com que os funcionários realmente queiram analisar e interpretar os dados de maneira autogerida.
Trata-se de deixar de fornecer instruções explícitas sobre quais análises realizar em quais dados e passar a fornecer aos funcionários que realizam seu próprio trabalho de dados autoguiado para encontrar novos insights e novas análises.
A curiosidade pelos dados é algo muito difícil de desenvolver nos funcionários em grande escala, e alguns funcionários serão naturalmente mais curiosos do que outros. Esta é uma situação em que a cultura da empresa desempenha um papel importante.
Os funcionários são incentivados a trabalhar de forma autônoma ou os gestores estão observando cada movimento seu? As pessoas sentem que podem falar e dar sugestões ou as ordens vêm de cima? Os funcionários se sentem capacitados e apoiados em suas funções ou se sentem substituíveis?
As melhores estratégias para incentivar mais curiosidade pelos dados são aquelas que incentivam os funcionários a sentirem que podem tomar decisões com a sua própria experiência, que podem dar sugestões ou sugerir novos cursos de feedback e que têm a liberdade de explorar os seus dados.
Democracia de dados – capacitando cada funcionário para gerar insights
A democracia de dados é um elemento importante na construção de um negócio ágil e orientado por dados. Ele dá a cada funcionário as ferramentas necessárias para encontrar novos insights e a voz necessária para agir de acordo com eles.
O resultado é uma empresa que utiliza dados para impulsionar todos os aspectos de suas operações, em todos os níveis. Além de apenas apresentar KPIs ou gerar relatórios, isso significa que os dados podem transformar todas as operações e melhorar todos os fluxos de trabalho. Não à toa, está entre as tendências de tecnologia
Prepare-se para a Indústria 5.0
Rumo ao bem-estar
À medida que a Indústria 5.0 continua a desenvolver-se, as empresas adotarão uma abordagem mais centrada no ser humano nas suas operações – fazendo a transição do seu foco do valor econômico para o valor social. Isto significa melhor bem-estar para os trabalhadores e maior desempenho para as organizações. Por isso está entre as tendências de tecnologia.
Serão aplicadas tecnologias avançadas para criar um ambiente de trabalho mais harmonioso, onde os humanos possam colaborar de forma mais eficaz com as máquinas. Isto ajudará a melhorar a segurança e a libertar os trabalhadores de tarefas mundanas e repetitivas. Por sua vez, as empresas podem alcançar maior produtividade, inovação e personalização.
Para muitas empresas, a Indústria 4.0 ainda é a “próxima coisa” em que devem concentrar-se – ou a tendência para a qual estão atualmente a adoptar a sua estratégia. Reflete a quarta revolução industrial desencadeada e possibilitada pelos desenvolvimentos em TI.
Os principais elementos incluem automação, robotização, análise de big data, sistemas inteligentes, virtualização, IA, aprendizado de máquina e Internet das Coisas. Embora as empresas e indústrias inteiras ainda estejam no meio desta quarta revolução, a próxima revolução já está a caminho: a Indústria 5.0.
Antes de entrar em pânico e tentar tomar decisões precipitadas, vamos dar uma olhada rápida. O que significa Indústria 5.0 e quais são as suas implicações para a sua estratégia de negócios atual e futura?
O que é a Indústria 5.0?
O conceito de Indústria 5.0 é relativamente novo. De acordo com a União Europeia, a Indústria 5.0 “fornece uma visão da indústria que visa além da eficiência e da produtividade como únicos objetivos, e reforça o papel e a contribuição da indústria para a sociedade” e “Coloca o bem-estar do trabalhador no centro do processo de produção e utiliza novas tecnologias para proporcionar prosperidade além do emprego e do crescimento, respeitando ao mesmo tempo os limites de produção do planeta”.
Complementa a abordagem da Indústria 4.0 ao “colocar especificamente a investigação e a inovação ao serviço da transição para uma indústria europeia sustentável, centrada no ser humano e resiliente” (ênfase original).
Por outras palavras, no seu cerne, a Indústria 5.0 reflete uma mudança de um foco no valor econômico para um foco no valor social, e uma mudança de foco do bem-estar para o bem-estar.
Isso é algo incrível. Claro, não é novo. Os apelos a uma maior ênfase no valor social do bem-estar são tão antigos como o próprio capitalismo e os seus ecos têm sido ouvidos desde então – pensemos na Responsabilidade Social Corporativa, no ESG ou no Triple Bottom Line, por exemplo.
Mas colocar as pessoas e o planeta, em vez dos lucros e do crescimento, no centro das atenções na própria definição de Indústria é uma novidade. Nunca antes vimos uma ênfase tão radical na reorientação dos objetivos centrais da indústria.
O foco no valor social e no bem-estar enquadra-se num desenvolvimento que está a ganhar impulso, em particular nos últimos anos. Corresponde à perspectiva alarmante e refrescante sobre negócios e economia apresentada em livros essenciais como Donut Economics (2017), de Kate Raworth, Green Swans (2020), de John Elkington, e Net Positive (2021), de Paul Polman e Andrew Winstons.
O que a Indústria 5.0 significa para sua estratégia?
A ideia da Indústria 5.0 não se limita à “indústria”. Aplica-se a todos os setores e a todas as organizações que se possa imaginar. Isto significa que a sua aplicabilidade é significativamente mais ampla do que a Indústria 4.0.
Portanto, ao discutir as implicações da Indústria 5.0 para a estratégia, precisamos de adoptar uma perspectiva ampla e geral que se aplique a todas as indústrias.
Tal como a Comissão Europeia explica, a Indústria 5.0 tem três pilares principais: centrada no ser humano, resiliente e sustentável. Todos os três têm implicações significativas para a estratégia de negócios.
Estratégia centrada no ser humano
Uma estratégia centrada no ser humano é aquela que “promove talentos, diversidade e capacitação”. A mudança mais importante que isto sugere é a de ver as pessoas como meios (por exemplo, como nos recursos humanos) para ver as pessoas como fins. Ou, por outras palavras, uma mudança de perspectiva das pessoas que servem as organizações para as organizações que servem as pessoas. Por isso está entre as tendências de tecnologia
Isto é mais radical do que pode parecer à primeira vista. E está bem alinhado com os desenvolvimentos atuais no mercado de trabalho. Em muitas indústrias e países, encontrar, servir e reter talentos tornou-se um desafio muito maior do que encontrar, servir e manter clientes.
Se este desenvolvimento continuar, a estratégia de negócios precisa dar-lhe um lugar adequado, e é nisso que a Indústria 5.0 foca.
A estratégia hoje consiste principalmente em obter uma vantagem competitiva e usá-la para criar valor agregado exclusivo para os clientes. Esta mentalidade é uma parte central do trabalho de Michael Porter, o professor de estratégia mais influente até hoje.
No entanto, se as organizações se tornarem verdadeiramente centradas no ser humano, a primeira implicação para a estratégia é que esta precisa de se concentrar na obtenção de uma vantagem competitiva e na sua utilização para criar valor acrescentado único para os colaboradores.
Estratégia resiliente
Como argumenta a Comissão Europeia, uma estratégia resiliente é “ágil e resiliente com tecnologias flexíveis e adaptáveis”. Depois da Covid-19, da escassez global de abastecimentos e da guerra na Ucrânia, poucos são os que discordam de que a resiliência é fundamental – hoje e no futuro.
No entanto, esta também é uma mudança mais radical do que inicialmente parece. Embora a agilidade e a flexibilidade já estejam há mais tempo na agenda corporativa, estas por si só não conduzem necessariamente a uma maior resiliência. Conforme discutido anteriormente neste artigo, os negócios hoje são em grande parte impulsionados pela eficiência e pela otimização dos lucros, e não pela resiliência.
E é também esse foco na eficiência que impulsiona muitas iniciativas para tornar as empresas mais ágeis e flexíveis, especialmente na sua versão “lean”. Na verdade, isso pode torná-los menos resilientes, em vez de mais.
Se quisermos perceber que a resiliência se tornará verdadeiramente um dos três pilares da Indústria 5.0, isso significa que o foco principal da estratégia não será mais o crescimento, o lucro e a eficiência, mas sim a criação de organizações que sejam “anti-frágeis”, ou seja, que sejam capazes de antecipar, reagir e aprender atempadamente e sistematicamente com qualquer crise e, assim, garantir um desempenho estável e sustentável.
Estratégia sustentável
Dadas as atuais preocupações amplamente partilhadas sobre as alterações climáticas, a noção de sustentabilidade mal precisa de ser introduzida. Seguindo a Comissão Europeia, uma estratégia sustentável “lidera ações em matéria de sustentabilidade e respeita as fronteiras planetárias”.
Isto implica, por exemplo, que as organizações devem prestar atenção aos três Ps do Triple Bottom Line e a todos os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
Tal como os dois primeiros pilares, também esta é uma mudança radical. Até agora, os esforços de sustentabilidade empresarial concentraram-se em grande parte na redução ou minimização dos danos – ou no greenwashing, mas deixemos isso fora da discussão. Business as usual, mas mais responsável.
Abraçar totalmente a sustentabilidade na estratégia de uma empresa, porém, implica muito mais do que o que tem sido feito atualmente. Em vez de apenas reduzir o impacto negativo de uma empresa, as empresas verdadeiramente sustentáveis concentram-se em aumentar o seu impacto positivo. Em seu livro com o mesmo título, Polman e Winston chamam essa forma de fazer negócios de “Net Positive”.
Na mesma linha, Elkington fala sobre “Cisnes Verdes”, para se referir às perturbações positivas geradas pelas empresas com o objetivo de tornar o nosso mundo um lugar melhor. Por outras palavras, a estratégia na Indústria 5.0 significa que as empresas estão a tornar-se parte da solução, e não parte do problema.
O que vem a seguir?
Até agora, o conceito da Indústria 5.0 ainda não ganhou muita força. As empresas ainda estão fortemente envolvidas na Indústria 4.0, ou mesmo em versões anteriores. Além disso, o movimento da sustentabilidade apenas começou a avançar seriamente.
No entanto, o fato de a UE empurrar as empresas para o próximo nível e construir o seu quadro da Indústria 5.0 nestes três pilares proporciona às empresas uma visão do que significará o verdadeiro progresso nos próximos anos.
Se esta visão será atraente ou assustadora, será muito diferente entre empresas e pessoas. E a medida em que será adoptada também será radicalmente diferente. Mas dados os atuais grandes desafios e crises que enfrentamos, é evidente que a Indústria 5.0 é uma resposta plausível e preferida.
Quando as organizações – e, consequentemente, as sociedades – se tornarem mais centradas no ser humano, resilientes e sustentáveis, podemos esperar que surjam soluções.
A biodiversidade é uma necessidade
A sustentabilidade depende da tecnologia
As atividades humanas estão a danificar a biodiversidade a um ritmo alarmante, degradando enormemente os recursos naturais de que necessitamos para sobreviver. Este declínio também prejudica a nossa capacidade de descobrir medicamentos potencialmente salvadores de vidas, que poderiam ser desenvolvidos a partir de plantas e animais selvagens que estão a ser extintos.
As tecnologias digitais podem desempenhar um papel vital na mudança positiva do nosso mundo – desde a redução do nosso consumo de energia até à obtenção de zero emissões de carbono. Ao trabalharmos juntos, podemos ajudar a recuperar a biodiversidade do nosso planeta e a construir um futuro mais sustentável.
O valor econômico da biodiversidade
A biodiversidade não é apenas um conceito filosófico; tem também implicações econômicas tangíveis. Os serviços ecossistêmicos, como o armazenamento de carbono, a filtragem da água e o abastecimento de alimentos, contribuem significativamente para o valor econômico global.
O estudo estima que estes serviços ecossistêmicos valem mais de 150 biliões de dólares anualmente – aproximadamente o dobro do Produto Interno Bruto (PIB) mundial. Esses serviços são classificados como reguladores, culturais, de habitat e de abastecimento, cada um essencial para a estabilidade ambiental e o bem-estar humano.
Drivers e perigos da perda de biodiversidade
A Plataforma Intergovernamental de Política Científica sobre Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos (IPBES) identifica cinco pressões principais responsáveis pela perda de biodiversidade: mudanças no uso da terra e do mar, superexploração direta de recursos naturais, mudanças climáticas, poluição e disseminação de espécies invasoras.
Este declínio na funcionalidade dos ecossistemas já custa à economia global mais de 5 biliões de dólares anuais. As empresas envolvidas na extração e cultivo de recursos, especialmente nas cadeias de valor alimentar, energética, infraestruturas e da moda, contribuem significativamente para estas pressões.
Riscos e oportunidades de negócios
O declínio dos ecossistemas representa três riscos principais relacionados com a biodiversidade para as empresas:
- Perturbação das cadeias de abastecimento: Como mais de metade do PIB mundial depende fortemente de ecossistemas naturais funcionais, as perturbações nas cadeias de abastecimento tornam-se uma grande preocupação. Por exemplo, os produtores de alimentos podem enfrentar custos acrescidos devido ao desaparecimento dos polinizadores naturais.
- Pressão regulatória: Os governos impõem cada vez mais regulamentações relacionadas com a biodiversidade, o que pode levar a custos adicionais para empresas não conformes.
- Reputação e licença social: As empresas que ignoram o impacto negativo das suas operações na biodiversidade correm o risco de minar a boa vontade dos clientes e a licença social para operar.
No entanto, a crise também apresenta oportunidades:
- Expansão do mercado: As empresas que apoiam a biodiversidade podem desenvolver produtos e serviços inovadores, atraindo clientes ambientalmente conscientes e explorando mercados emergentes.
- Melhor valor da marca: Responder às demandas de sustentabilidade melhora a proposta de valor e a marca de uma empresa, promovendo a fidelidade do consumidor.
- Acesso a capital e poupança de custos: As empresas focadas na biodiversidade podem achar mais fácil garantir capital e podem reduzir os custos de matérias-primas e energia através da adopção de práticas sustentáveis.
Construindo um negócio positivo para a biodiversidade
Uma abordagem em quatro fases para empresas que aspiram a tornar-se entidades positivas para a biodiversidade:
- Determine o âmbito de ação: Identifique as principais questões relacionadas com a biodiversidade, avalie a sua urgência e priorize-as. Traduzir estas questões em objetivos estratégicos para orientar a ação.
- Alinhar metas estabelecidas e baseadas na ciência para iniciativas locais, estabelecer sistemas para medição do progresso e divulgar publicamente o progresso em direção às metas definidas.
- Construir a base para o sucesso: Educar os funcionários e parceiros sobre a biodiversidade, integrar as metas de biodiversidade nos mecanismos de governação e formar parcerias para melhorar as capacidades.
- Tomar as medidas certas: As empresas podem agir através da gestão da pegada, da inovação e do apoio avançado à biodiversidade. Isto pode envolver a adoção de normas operacionais seguras para a biodiversidade, o desenvolvimento de produtos ecológicos e a contribuição para a biodiversidade através de iniciativas de gestão.
Perspectivas de negócios vinculadas à biodiversidade e aos serviços ecossistêmicos
A conservação, a utilização responsável e a restauração da biodiversidade oferecem um potencial substancial para as empresas. As empresas que incorporam considerações de biodiversidade e sustentabilidade nas suas operações têm a ganhar de várias maneiras:
- Modelos de negócios sustentáveis: O emprego sustentável de recursos garante a disponibilidade de recursos a longo prazo, garantindo a viabilidade dos negócios.
- Eficiência de custos e operações melhoradas: A monitorização das origens dos recursos pode reduzir custos e minimizar os impactos ambientais.
Integrando a biodiversidade na tomada de decisões de negócios e investimentos
As empresas devem incorporar considerações sobre a biodiversidade nas suas principais estratégias e mecanismos de governação.
Uma devida diligência robusta e avaliações de impacto são cruciais para identificar e mitigar os impactos na biodiversidade. Relatórios e comunicações transparentes sobre os esforços de biodiversidade são essenciais para construir a confiança das partes interessadas. Devem ser adoptados padrões voluntários, cQual é a melhor certificação para líderes de TI? e normas industriais que promovam a integração da biodiversidade.
Os decisores políticos e as partes interessadas podem desempenhar um papel fundamental, apoiando intervenções políticas, incentivando colaborações entre várias partes interessadas e integrando os objetivos de biodiversidade com iniciativas climáticas.
Estrutura Kunming-Montreal: Metas Empresariais para a Conservação da Biodiversidade
O Quadro Kunming-Montreal, um acordo histórico adoptado na COP15 no ano passado para salvaguardar a biodiversidade em todo o mundo, centra-se especificamente nas perspectivas empresariais e visa reforçar a colaboração entre as empresas e a conservação da biodiversidade. A estrutura enfatiza os seguintes postos-chaves:
- Incentivar as empresas, especialmente as corporações e instituições financeiras, a implementar medidas para a conservação da biodiversidade e práticas sustentáveis.
- Promover a monitorização regular, avaliação e divulgação transparente dos impactos na biodiversidade.
- Fornecer aos consumidores informações para fazerem escolhas de consumo sustentáveis.
- Garantir o cumprimento das regulamentações relacionadas ao acesso e repartição de benefícios.
Para:
- Presença ampliada no mercado: Demonstrar práticas ecologicamente responsáveis atrai clientes ecologicamente conscientes, expandindo a participação no mercado.
- Modelos de negócios inovadores: As empresas podem inovar produtos e serviços com menores impactos ambientais, explorando novos mercados e fluxos de receitas.
- Vínculos Fortalecidos com as Partes Interessadas: Tomar medidas em relação à biodiversidade fortalece os relacionamentos com as partes interessadas, incluindo clientes, reguladores e acionistas.
Considerações
A interação dinâmica entre a biodiversidade e os negócios está a remodelar a forma como as indústrias abordam o crescimento e a sustentabilidade. O valor da biodiversidade como pedra angular da prosperidade econômica é cada vez mais reconhecido pelas empresas em todo o mundo. A jornada rumo a uma coexistência harmoniosa entre o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental está repleta de desafios, mas também repleta de oportunidades de inovação e colaboração.
À medida que a comunidade global se mobiliza para enfrentar a perda de biodiversidade, as empresas devem tornar-se partes interessadas críticas. Ao adotar práticas sustentáveis, adoptar tecnologias verdes e envolver-se ativamente nos esforços de conservação, as empresas podem desempenhar um papel fundamental na preservação da rica tapeçaria de vida da Terra para as gerações vindouras.
Nesta parceria entre biodiversidade e negócios, um futuro sustentável está à espera de ser forjado.
